Rozdiely, ktoré spájajú
Diverzita a inklúzia v Lidli: Nový štandard v zamestnávaní
V dynamickom svete retailu, kde konkurencia neustále narastá, sa Lidl chlopotne snaží vybudovať kultúru, ktorá nesúvisí len s predajom, ale predovšetkým s ľuďmi. Je nesmierne dôležité, aby zamestnanci cítili, že sú súčasťou niečoho väčšieho. Diverzita a inklúzia sa stávajú piliermi, na ktorých Lidl stavia svoju filozofiu. Spoločnosť sa nebojí priznať, že v jej radoch sa nájdu príbehy, skúsenosti a pohľady, ktoré dokážu obohatiť celú firmu. Prečo to však stále nie je štandardom v iných odvetviach?
Rovnaké príležitosti? Nie vždy tak celkom
V mnohých odvetviach sa rodová diverzita v riadení zatiaľ len pomaly posúva dopredu. Prieskumy ukazujú alarmujúce čísla: ženy, hoci tvorí významnú časť pracovnej sily, sú v manažérskych pozíciách stále podreprezentované. Avšak Lidl je výnimkou, kde ženy obsadzujú viac ako polovicu vedúcich miest. Toto je přístup, ktorý by mal byť bežný, ale realita je iná. Prečo sa iné spoločnosti bežne nepoučia z úspechov, ktoré Lidl dosahuje?
Zmena začína od psychológie zamestnávateľa
Tak, ako sa Lidl snaží priateľsky inklinovať k rôznym pohlaviam a pozadiam, ovplyvňuje to i atmosféru v pracovnom prostredí. Je ohromujúce, ako jednoduché gestá, ako je preformulovanie pracovných pozícií do ženského rodu, môžu zasiahnuť tradície a zaužívané normy. Zmýšľanie o diverzite by malo byť praxou, nie reklamným trikom. Každý zamestnanec by mal cítiť, že má rovnakú šancu dosiahnuť svoj potenciál, bez ohľadu na to, akú nálepku mu spoločnosť pripevní.
Zamestnanci ako hlavný aktívum
Rovnosť príležitostí, kariérny rozvoj a spravodlivé odmeňovanie sú základnými kameňmi, na ktorých sa Lidl buduje. Vysoké percento zamestnancov, ktorí získali povýšenie, hovorí jasne o tom, že úspech nie je rezervovaný len pre vyvolených, ale je dostupný pre všetkých. Mnohé firmy sa však musia ešte dostať na túto úroveň, a to, čo vidíme v Lidli, by malo byť štandardom, a nie výnimočným fenoménom.
Vymieňaj si skúsenosti: medzinárodná perspektíva
Exportovanie talentu a skúseností do zahraničia je pre Lidl ďalším dôkazom ich snahy o rozvoj diverzity. Medzinárodný program zamestnancov neznamená len rozšírenie obchodných sietí, ale aj možnosť dodať novú perspektívu na pracovisko doma. Prečo je pre iné spoločnosti tak ťažké prehltnúť tento model a skúmať, ako ich zamestnanci môžu s farebnosťou priniesť inovatívne riešenia a pohľady?
Ohlas a ocenenia: od kvalitného zamestnávateľa k uznaniu v spoločnosti
Popularita Lidlu sa odráža aj v oceneniach, ktoré získava ako zamestnávateľ. Prečo by iní mali len žiť v tieni úspechu? Lidl už dávno preukázal, že diverzita a inklúzia sa vyplácajú, a stáva sa tak vzorom pre ostatných. Všetko, čo spoločnosť robí, od investícií až po podporu zamestnancov, je príležitosťou na zamyslenie a poučenie pre iné organizácie.
Sursa: www.aktuality.sk/clanok/W8uQ13X/rozdiely-ktore-spajaju/
